Como todo sistema orgánico, debe de aprender a aprender.Aprender de errores cometidos.
Se capacita por competencia, es decir su evaluación es por resultados. Hoy en día las grandes organizaciones exigen resultados, ademas de que te observan y califican en cuanto a tu control emocional que posees ante situaciónes de estrés laboral y emocional.
Desarrolla equipos mediante planes y actividades. Los equipos dinámicos, en donde se aplica el Empowerment, son la base del éxito de muchas organizaciones, donde su función es de un facilitador más que de autoridad. Esto porque al delegar autoridad a los equipos se genera un reto, para los mismos, de obtener resultados, mismos que la organización le exige al líder.
Debe ser seguro de sí mismo, estar 1oo% convencido de los planes a relizar.
¿Qué es primero, el mandar o el delegar?
Al tener un equipo bajo tu mando, algunos autores, cuyos nombres no recuerdo en este momento, mencionan 3 actividades esenciales de un líder:
1. Ordenar
2. Participar
3. Persuadir
4. Delegar
En lo que se refiere a participar y persuadir me queda claro no es importante el orden en que lo hagas, ya que depende totalmente de las circunstancias. Pero no encontraba solución a que si primero deber de ordenar, es decir establecer las políticas administrativas a realizar, o contrariamente primero se debe delegar funciones y asumir los riesgos, que significa el confiar en tu equipo. Por la poca experiencia laboral que poseo, puedo deducir que primero Participo, ya sea para que me empape de las actividades a desarrollar o en otro caso mostrarlas; paralelamente comienzo a persuadir al equipo, ordenando no necesariamente actividades, más bien dejando claro cuáles son las actividades y responsabilidades a delegar a cada individuo y al equipo en general.
