Semiología

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Semiología

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MOTIVACIÓN

Reto: TOMAR CLASES DE NATACIÓN EN CIUDAD UNIVERSITARIA
En la mayoría de las ocasiones nos ponemos barreras a nosotros mismos, el simple hecho de hacer cosas, solos es una de ellas.
En lo personal me decidí a cumplir con el reto de nadar porque a pesar de haber hecho el trámite para la obtención de la credencial de la alberca, el cual es un poco cansado debido a que entre examen de sangre, examen médico e irte a formar, entre otras actividades más, se invierte mucho tiempo, lo más complicado resultaba la decisión de asistir a la alberca sólo. Ciertamente era un obstáculo que debía saltar.
Después estaba la complicación de los horarios, esto porque hago otras actividades, las que limitan en tiempo.
Primero que todo comencé por averiguar si tenía que cumplir un horario, con la sorpresa que me entusiasmó que si no me había inscrito a algún curso en especial podía asistir a la hora que quisiera.
El siguiente paso fue buscar mi traje de baño, mi gorra para natación y ver si tenía en que cargar esas cosas, junto con mi toalla y sandalias.
La cosa se complicó porque es una época muy fría, el día estaba nublado, a pesar de que me informé que no necesitaba cumplir un horario, me invadió un miedo al pensar “¿qué pasaría si me corrieran por no estar en algún curso?
Al final del día me llene de coraje, mi principal motivador fue el imaginarme el gusto por estar en el agua, ejercitando un poco mi cuerpo y llenándome de energía. Al concluir mi clase de Programación Neurolingüística del día 10 de noviembre de 2009, salí emocionado, aunado a otras sensaciones que no sé como describirlas, entre miedo combinado con frio y excitación, me impulsaban a caminar por C.U. hasta llegar a la Alberca Olímpica Universitaria.
A medida que avanzaba, en mi camino, me emocionaba aun más.
Por fin después de algunos minutos arribe a mi destino. Ciertamente hacia muchísimo frío, el cual lo neutralicé con un poco de calentamiento. Al fin logré cumplir con mi objetivo.
No hay muros imposibles de vencer, ni mundos inconquistables, esta es la principal lección que me dejó esta actividad, la mente humana es tan poderosa, tanto que es capaz, muchas veces, de ponernos obstáculos tan difíciles de superar, así como es capaz de vencer la adversidad más compleja que podamos encontrar en nuestra vida, mover montañas con tan solo quererlo.

CASO CONJUNTO

• ¿Cómo será este equipo?

Depende mucho de las condiciones que se presenten al formar el equipo. Debe estar integrado por personas 100% interesadas por la problemática y un tanto proactiva.

• ¿Como darán sus alternativas de solucón?

Debe ser de forma objetiva, determinando, y dando prioridad a las situaciones de mayor importancia.

Tomar decisiones sobre conflictos presentados en la operación diaria

• ¿Que sucedera con las ideas?¿De verdad la gerencia tomará en cuenta las sugerencias?

Del propio equipo depende que sean tomadas en cuenta las soluciones presentadas ante la gerencia, siendo objetivas y fundamentadas.

• ¿Podrán trabajar de manera independiente?

Depende de la estructura de la empresa, si así lo permite sería lo mejor pues en ello consisten ese tipo de equipos auto dirigidos

Competencias Gerenciales

• Competencias Gerenciales Básicas: Para poder entrar a Superama a Domicilio, un formato de Wal-Mart, necesité tener mínimo el nivel Preparatoria.

• Competencias Gerenciales Generales: Para estar en el puesto en que me desempeño actualmente, el área de atención a clientes, se requería un poco más de los conocimientos de preparatoria, como lo puede ser la toma de decisiones ya que es un área, aunque de baja responsabilidad, donde se requiere en análisis de situaciones y toma de decisiones.

• Competencias Gerenciales Específicas: Para que pueda desempeñar un puesto administrativo e incluso ya aspirando a uno ejecutivo, me requiere saber adquirir habilidades para poder dirigir equipos de trabajos, analizar información de mayor compromiso y responsabilidad y poder tomar decisiones adecuadas.

SUPUESTOS DE LA NATURALEZA HUMANA

Entre los 3 supuestos me quedo con la de Auto-Actualización, pues el mundo en el que vivimos nos exige aprendamos a aprender, es decir no solo estar supuestamente a la vanguardia, sino más bien saber construir el conocimiento que de valor a la organización

Caracteristicas del Líder

• Como todo sistema orgánico, debe de aprender a aprender.Aprender de errores cometidos.
• Se capacita por competencia, es decir su evaluación es por resultados. Hoy en día las grandes organizaciones exigen resultados, ademas de que te observan y califican en cuanto a tu control emocional que posees ante situaciónes de estrés laboral y emocional.
• Desarrolla equipos mediante planes y actividades. Los equipos dinámicos, en donde se aplica el Empowerment, son la base del éxito de muchas organizaciones, donde su función es de un facilitador más que de autoridad. Esto porque al delegar autoridad a los equipos se genera un reto, para los mismos, de obtener resultados, mismos que la organización le exige al líder.
• Debe ser seguro de sí mismo, estar 1oo% convencido de los planes a relizar.

¿Qué es primero, el mandar o el delegar?

Al tener un equipo bajo tu mando, algunos autores, cuyos nombres no recuerdo en este momento, mencionan 3 actividades esenciales de un líder:

1. Ordenar

2. Participar

3. Persuadir

4. Delegar

En lo que se refiere a participar y persuadir me queda claro no es importante el orden en que lo hagas, ya que depende totalmente de las circunstancias. Pero no encontraba solución a que si primero deber de ordenar, es decir establecer las políticas administrativas a realizar, o contrariamente primero se debe delegar funciones y asumir los riesgos, que significa el confiar en tu equipo. Por la poca experiencia laboral que poseo, puedo deducir que primero Participo, ya sea para que me empape de las actividades a desarrollar o en otro caso mostrarlas; paralelamente comienzo a persuadir al equipo, ordenando no necesariamente actividades, más bien dejando claro cuáles son las actividades y responsabilidades a delegar a cada individuo y al equipo en general.